翔卓电子广西安防-可视对讲系统及门禁系统工程施工方案

1 工程主要内容

可视对讲系统及门禁系统工程

2 广西安防施工组织总体目标

以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。

为了实现上述目标，广西安防公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。

3 工程中所需工具及现场管理场所要求

在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、电动切割机、、冲击钻、配电箱等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。

进场时要求居住小区或土建总包安排办公、仓库、铁件加工场地约等。即需铁件加工场地30m2，材料堆放场地150m2，工地办公室2间，储存室2间。

4 施工部署
根据的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段：
工程准备阶段；
工程实施阶段；
工程调试验收阶段；

工程配合使用阶段；

每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。

1) 工程准备阶段
a 技术准备
以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。

同居住小区管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货、进口和运输。

在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划，年度计划和现阶段的施工计划。

编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。

在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。广西安防施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。

b 设备，材料准备
根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。
编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。
在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.

c 现场准备
办妥施工许可证。
办妥施工人员出入证。 对施工人员进行严格的安全教育。
认真检查施工器具的安全性和可靠性。
在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。
2) 工程实施阶段

 实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。

我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：
a) 安装工程的合理划分
◆ 按时间划分
居住小区土建装修，预留，预埋阶段。
全面安装阶段。
调试，交工验收阶段。
◆按工种划分
电管，线槽安装。
电线，电缆敷设。
外围设备安装。
机房设备安装。
电线，电缆接驳。
线路测试、设备调试
b) 施工过程的劳动力控制

根据广西安防施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。
c) 施工过程的计划控制

在实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。

d) 施工过程的质量控制
建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入“地委大院住宅楼”居住小区智能化系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。

建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。

建立由项目经理，现场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。

建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。

项目执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
e) 质量管理小组的工作步骤如下：
找出问题，分析原因
找出主要影响因素
拟订措施
认真执行措施
检查效果
总结经验，纳入标准
纠正偏差，转入下期循环

f) 施工过程的档案资料控制
◆ 做好施工与资料的同步进行：

施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。

◆ 及时办理工程变更手续：

从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。

3) 广西安防工程调试、验收阶段

调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。以保证“地委大院住宅楼”居住小区智能化系统质量。

交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。

对“地委大院住宅楼”居住小区智能化系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。需要认真做好下列工作：

1．对广西安防工程项目进行全面检查:
主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。

2. 整理、编制交(竣)工资料：
及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据.

4) 工程配合使用阶段

系统是有很多弱电设备组成的综合系统。这些设备的正确的操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。

我们针对系统的特殊性，专门设定一个配合使用期，由我公司组织多名系统专业工程师，在交付阶段初期1个月内，与业主使用人员一起工作。在小区日常工作时，配合使用设备和系统。

5 工程管理控制点

作为本公司工程项目，我公司实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工、保使用。

采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。

建立强有力的项目领导班子，组织素质的施工队伍。工程技术人员和施工人员必须执有相应的资格证书。采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。所有的过程均受控制。

质量控制点一览表

控制环节控制要点 主要控制内容 主要控制人 工作依据 工作见证
审图 图纸会审 图纸的完整性，合法信，合理 各专业小组 施工图及技术文件 会审记录
性以及是否适合弱电工艺要求

制定施工施工组织设计 合理性，规范性，对工期质量 项目组 图纸，有关技术资 施工组织设计文件施工艺文件有保证。

工准备阶段技术交底 施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。 工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。项目组 施工组织设计施工图技术交底书

材料设备进料计划，进场验收，保管，签发等。 有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。 各专业小组 材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书

人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质 有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证 项目组 有关要求 资质证书操作许可证

开工报告确认施工条件 质保人员上岗，设备材料进场 项目经理 施工准备工作 开工报告
机具进场。

施工阶安装工程 隐蔽工程，管线工程，设备工程 详见技术方案。 各专业小组 质量检验标准 检验记录
段 试运转 设备调试，系统调试，联动试运转。 详见技术方案。 各专业小组 招标文件技术说明 调试记录

质量评定各分项工程 实测实量问题整改 质量员 评定标准 质量评定记录
确性 工程验收 交工验收报告资料整理 整理交工验收资料，签发验收报告 项目经理 验收规范 交工资料
验收 交工 办理交工 提出交工文件，资料归档。 项目经理 施工图，验收规范 竣工资料
阶段 质量回访 质量水平情况 了解用户意见，对整改措施组织实施。 各专业小组 相关要求 整改报告
配合使 共同工作 实习指导 保证居住小区系统日常运行正常 各专业小组专业工程师 相关要求 实习记录和日常记录
使用阶段 共同工作 检查设备和系统 各专业小组专业工程师 相关要求 设备和系统检查记录和报告